永春堂1300模式系统开发

　　Phoebe Philo的个人品牌在运营上可以对标同样追求极简的The Row，保持低调和小规模发展。但LVMH集团的加入——尽管只持有少数股份——却似乎让这件事看起来没这么简单，毕竟LVMH集团追求的始终是高效率和高利润。

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　　全新模式：永春堂颠覆性的制度

　　1.有销毁机制,能确保不做市场的消费者有可观的消费分红,容易吸引人,留住人。

　　2.门槛低,不烧伤,1300就可以开启这个生意。

　　3.收入不封顶的同时能带动内循环,能吸引高阶人群加入。目前吸引了不少认知水平非常高的老板,CEO和大领导人带团队平移进场。

　　4.无PV,不看业绩。业绩累计不归零,级别只升不降。

　　5.没有大极差,可超越。

　　6.两条线不对碰,只为了区分大小区。单线照样挣大钱,哪怕只推荐一个厉害的人也可以赚大钱。

　　7.全部人都吃大锅饭。贡献值分红,级别奖等都是基于全球总业绩而不是团队伞下业绩来核算。

　　8.制度总拨比60%,正拨比,无泡沫。

　　永春堂福利奖金制度五大奖项

　　一是直推奖10%，推荐一次拿无数次直推奖

　　二是营业额10%加权分红给所有人，天天拿

　　三是见点奖，能够拿20层0.2%，20代0.3%，拿无数次见点奖励

　　四是级别奖励，别间得低级别，天天拿

　　五是领导奖，紧缩10代级别分红的10%，拿无数次领导奖。超越更赚钱。

　　此前界面时尚曾报道，当代品集团已经无意长期培养新生设计师品牌。倘若Phoebe Philo个人品牌无法在创立迅速实现业绩增长，且LVMH集团像此前对待其它设计师品牌那样启动剥离程序，Phoebe Philo的创业之旅或将陷入困境。