玖惠仓消费增值系统开发

玖惠仓（消费增值）模式系统定制——详细了解玖惠仓（消费增值）模式系统模式开发详情（费用、工期、模式、制度、功能等等）——（10年经验技术娴熟），玖惠仓（消费增值）模式系统软件开发，有现成案例可参考，也可按需求开发。

　　【温馨提示：该文章收集于互联网，仅作为开发需求者的模式案例参考作用，非平台运营方！不是做系统的玩家勿扰，如有定制开发需求请详询。如有违规及侵权请联系作者删除！】

　　玖惠仓的项目群体包括消费者、经营者、创业者。

　　消费者：改变传统的消费购物方式，让确认收货从原来的终点变成收益的起点，通过购物获取贡献值，转化为惠积分获取价值，建立消费者与平台的黏性，让消费者成为消费商。

　　经营者：玖惠仓平台为经营者锁定大量消费者粉丝群体，经营者通过产品让利，轻松获取流量用户，解决经营者销售难、推广难、复购难、经营难的痛点与现状，让商品不难卖，让生意不难做。

　　消费收益

　　ONE:平台商家让利10%

　　十人抢购成功者获得赠送1:1贡献值并成为vip，

　　其余9人，获得1%的红包奖励，红包兑换余额

　　需要消耗价值10%的惠积分。

　　举列：十人抢购爆款产品，只有一人可抢购到该产品，获得的贡献值有一次抽2-5倍盲盒机会，其余未抢购到者原

　　路退回，并且获得1%的红包奖励，可以抢购10单，所获得的红包开启需要消耗10%价值惠积分，惠积分价值无

　　限通缩上涨

　　可以抢购10单

　　红包

　　打开

　　消耗10%惠积分

　　惠积分无限通缩上涨

　　首先，“腾讯系”是不存在的。腾讯对创业公司进行战略投资时，甚至往往不会约定禁止阿里或字节跳动投资；腾讯很少参与战略投资对象的管理，这一点经常为人诟病。其次，“阿里系”也是不存在的，因为近年来阿里越来越倾向于将重要投资对象收归并表体系——菜鸟网络、饿了么、口碑网均是如此，盒马鲜生、钉钉一开始就是并表的。后，“百度系”“头条系”其实也不存在，它们强大的子公司或子应用其实都在并表范围内。