润寿堂微商系统案例

免责声明：此帖来源转载于网络，仅供参考，非平台方，一切与本人无关，本公司专业开发系统，不是要做系统的一律勿扰！！

“我们招收的代理分为四个等级，每个等级的拿货价格不一样。”该团队某代理告诉李旭反传销团队，该团队设置了“特约”、“市代”、“省代”、“总代”“股东”五个代理模式，需要投资的金额分别为740元、6400元、16200元、26400元（26400元以上，股东分为不同级别有5万级、10万级、20万级等）。***别“股东”和*低级别“特约”，单支产品间的差价能达到40元。

“代理也可以招收自己的下级代理，赚取管理费和差价。”某代理举例说，“省代”的拿货价54元，“总代”的拿货价44元。招收一个“省代”，“总代”就能从中赚取每支10元的差价，利润就是3000元。而“股东”招收一个“总代”每支差价10元，就是6000元利润。

股东可以拿到往下四级代理的利润。第一代每支10元利润，合计6000元；第二代，每支利润7元，合计4200元；第三代，每支利润5元，合计3000元；三代以后，每支利润4元，合计2400元。

“而总代是直接返三代”某代理介绍道。此外，股东分红是以小组为计算，业绩达到5万，就有7%的奖励；达到10万，就有8%的奖励；以此类推，累计等到一千万的时候返利22%。

“供应商管理”的本质是企业主之间的价值交换，包含服务价值/技术能力/人力资源/商品原材料采购/等多层面的合作协同关系。场景不同应用到的供应商服务同样不同，一个项目往往存在多个供应商协同组成业务中枢供应链。