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　　二、要破局，先升级

　　现在零售业在升级方面已经有了一致的思路，但是在一两年前还不是这样。是什么让零售业的思路达成了一致呢？

　　盒马鲜生。

　　通过的数字化、网络化，盒马鲜生真正实现了仓店一体、线上线下一体。而在零售行业，要真正做到这点，曾经是一件非常难办的事情。

　　一、四季优美下单系统成长模式

　　1.代理制度解析：

　　客户，价格：￥90，首批20盒。(邮费自理)

　　3.市级经销商，价格：￥75，首批300盒。(邮费自理)

　　4.省级经销商，价格：￥60，首批540盒。(邮费自理)

　　5.我们产品分3级代理，3级，2级，1级。统一零售价格128元。3级代理20盒起拿货，进货价格90元，你决定从3级代理做起，拿了20盒货，1800元。

　　二、总代的晋升标准：

　　1、硬性指标：总代必须首月销量超出2000盒，次月超过6000盒。软性指标：个人群成员100人以上，一级代理5位（不含自己）。同时一级期间不乱价，不抢代理，无严重违纪违规，懂得团队建设。

　　三、月收入解析：

　　假如一：你是一位一级代理经销商，进货价格是60元/盒。

　　假如二：你的团队成员有100人。

　　其中你的直属一级有5人：540盒/（一级代理商一次性进货数量）*5人*5元（奖金）=13500元（总代给你团队中的直属一级给你带来的奖金收入）；

　　其中你的直属二级有10人：300盒/（二级代理商一次性进货数量）*10人*15元（差价）=元45000元（你的二级直属给你带来的收入）；

　　其中你的直属三级有20人：20盒/（三级代理商一次性进货数量）*20人*30元（差价）=元12000元（你的三级直属给你带来的收入）；

　　剩下的其中20位是零售客户：月销量达40盒：2盒/人（无任何代理级别的零售客户）*20人*68元（差价）=2720元（你的二级直属给你带来的收入）；

　　比如说，货怎么调拨。

　　线下店已经有一套非常成熟的调拨体系了，这时候经增加一块线上的生意，线上的货如何调拨？是和线下的货一起，还是分开来？

　　以前零售业通常的做法是从总仓里分出一部分，叫做电商仓，线上。

　　零售业务都有很多线下门店，曾经想得很美好：可以让客户在线上下单之后，去线下店拿货——这不就实现了线下结会，利用互补优势，提升购物体验和效率么？