娃哈哈谷物传奇系统开发 模式分析

      自2015年与卡塔尔世界杯组委会接洽以来，车车文化的这场“长跑”持续了七年。2020年做出版样品，历经八个版本的工艺改良，得益于东莞本土产业链从设计、3D建模、打样到生产等环节的通力合作。

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　　娃娃哈哈谷物传奇微商新零售系统开发模式介绍：

　　1：零售商定金2万，给20箱产品，只能招零售商，发展一个得8千元（假设发展三个零售商就已经回本并且赚了4千元现金和20箱产品）。

　　2：批发商定金5万，给50箱产品，不仅仅能发展批发商（拉一个得2万元），还能招零售商（拉一个得1.62万元）（假设发展两个批发商和一个零售商就已经回本并且赚了6千元2百元现金和50箱产品）。

　　3：总代定金10万，给100箱产品，不仅仅能发展总代（拉一个得4万元），还能发展批发商（拉一个得4.2万元），还能招零售商（拉一个得1.68万元）（假设每一种代理都发展一个就基本回本了=9.88万元，手里还有100箱产品）。这100箱产品按照428元每箱卖出去的话（如果不计营销成本的话）是17.12万元，换句话来说，总代只要发展一个总代以及一个批发商和一个零售商，再把货都卖出去的话就净赚17万元（不计时间成本和营销成本）

在车车文化进行世界杯吉祥物毛绒玩具的二次开发过程中，所有参与企业均来自东莞本土。收到平面设计图后，车车文化就对拉伊卜的毛绒玩具形态进行设计和建模，再交由工厂进行3D打印，并依据模型进行拆件和优化，后交由另一家工厂打样，按毛绒工艺制作出样品。