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数据资产时代，私域是企业的新起点，也是构建用户中心化运营模式的前传，这不仅意味着企业从流量思维到用户思维的转变，企业经营逻辑到组织架构都将被重构。2023年，随着用户中心化发展，企业的组织结构也将进一步变革，围绕用户驱动的组织尝试将更加丰富，CGO的价值将越来越受关注。

2022年，瑞幸和***的变化是通过CGO统领市场和私域运营部门，并通过用户数据运营，和线下门店之间建立了新型的赋能关系。即，CGO关注增长，通过用户深度运营和流量导入为核心考核目标，而非一个独立的销售业绩核算单元，这就避免了二者之间的利益冲突。将来的组织，或会变成一个不分你我的，去除内部竞争（如线上与线下），直奔着「用户中心化」结果而行的组织。

面对社交电商和私域流量的发展，我们要怎么把握住机会呢

百芝秀模式制度解析

产品套餐——–数量———-价格

A套餐———-1或2瓶——680元或1360元

B套餐———–或6瓶——2040元或4080元

C套餐———10或20瓶—–6800元或13600元

排位奖（每日发放）

前5000份产品(注:5000份产品，一瓶为一份)，

系统会计算出每日新增购买份数总金额的10%作为分红

分配上限:

A套餐，分配上限为套餐金额的2倍

B套餐:分配上限为套餐金额的2.2倍

C套餐:分配上限为套餐金额的2.5倍

分享奖（秒结）

直推第一个任音奋餐

可以获得奋餐全频的20%的奖励

直推第二个同一套餐，可以获得套餐金额的20%的奖励

直推第三个同一套餐，可以获得套餐金额的50%的奖励

然后依次循环，第四，20%;第五，20%;第六，50%;

幸运奖（每日发放）

1、领取条件:

任何一个点位，不管他是任何套餐，都具备领取幸运奖的条件**领取幸运奖的领取对会员身份不作区分，任何等级的会员领取的方式并没有不同，且没有限额

2、计算方法:

每一个会员领取的幸运奖，为购买时随机匹配20位会员管理奖总额的5%，按日领取每月按设定日期随机更新一次20位会员。

管理奖（每日发放）

管理奖根据小部门新增业绩的一定比例提取，会员等级不同，提取的比例不同

规则如下:

会员等级—下属小区新增业绩管理奖

A套餐会员—4%

B套餐会员—5%

C套餐会员—6%