蒙牛社交新零售模式案例

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随着人口红利逐渐见顶,电商行业逐渐进入用户存量竞争时代,“流量为王”正在结束,供应链这成为真正决定电商企业竞争力之基。可以预见,驱动这场消费数字化变革的力量,将从营销渠道等价值链前端环节,延伸到供应链等后端环节。

蒙牛慢燃新零售系统的级别与制度介绍

　　消费商：

　　1、蒙牛慢燃市场零售：1盒，单价23.5，总价23.5；

　　2、蒙牛慢燃体验官：1提，单价198，总价198；

　　3、蒙牛慢燃创客：2提，单价180，总价360；

　　代理商：

　　1、蒙牛慢燃城市经理：4件，单价148/提，总价3552；

　　2、蒙牛慢燃城市合伙人：20件，单价128/提，总价15360；

　　3、蒙牛慢燃高合伙人：300件，单价108/提，总价194400；

　　蒙牛慢燃新零售系统的高合伙人推荐奖励

　　1、蒙牛慢燃高合伙人推荐高合伙人，他的件数算在你的当月销售奖励里；

　　2、蒙牛慢燃高合伙人推荐城市合伙人，在现有库存里减去20件货给新招到的城市合伙人，货款归高合伙人，2400元差价，推荐城市经理1200元差价，创客144元，零售体验官90元；

　　3、你推荐的人及其下线发展的团队都是你团队的一员；

　　4、团队管理奖励（月累积）

疫情之下,今年上半年得到迅猛发展的社区团购及直播带货,近期不约而同进入“冷静期”。从全行业的这些新业态中,也可以看到,以“流量本位”出发的模式的局限性。随着流量的边际成本达到一定程度、流量红利饱和后,供应链瓶颈逐渐凸显,制约其持续发展。