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相对于仅仅只是做用户和商家之间的信息撮合，而不去改变商品的生产和供应方式，用户的需求必然无法得到真正意义上的满足。只有真正改变产品，并且以这些产品去满足用户业已升级的新需求，才能跳出互联网式发展模式落幕的怪圈，找到满足用户新需求的方式和方法。

按照单量计算，单量累计yongbu清零，一盒等于5单，后续的复购都是累计单量；

区代：直推5单、团队5单即可晋升；

县代：团队累计100单、小团队不低于10单即可晋升；

市代：团队累计600单、小团队不低于100单即可晋升；

省代：团队累计6000单、小团队不低于1000单即可晋升；

大区：团队累计20000单、小团队不低于6000单即可晋升。

新零售的出现提供了这样一种可能性。通过对B端行业进行深度的赋能以及对于整个产业链的改造和升级，用户的新需求有了新的释放渠道和满足方式。通过对商品的生产、供应和销售等一系列环节的深度改造，我们可以找到解决用户新需求的全新解决方案。

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